公司召開2016年年中工作會議暨財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會議

9月19日,公司召開2016年年中工作會議暨財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會議，公司總經(jīng)理助理級以上人員、分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)、黨支部書記、機(jī)關(guān)全體人員70余人參加會議和培訓(xùn)。

上午，公司邀請稅務(wù)專家對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了營改增專題培訓(xùn)，結(jié)合身邊案例，就稅務(wù)政策、賬務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)提示、操作流程進(jìn)行講解分析、現(xiàn)場答疑。與會人員就營改增實(shí)際工作中遇到的政策性疑點(diǎn)和操作難點(diǎn)紛紛踴躍提問，專家一一作答，現(xiàn)場氣氛活躍?？倳?jì)師趙量進(jìn)一步明確了稅務(wù)管理相關(guān)工作要求。

下午的年中工作會議由副董事長、副總經(jīng)理單守華主持，會上，機(jī)關(guān)各職能部門分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)交流發(fā)言，總經(jīng)理盧衛(wèi)兵對各部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對整個(gè)公司上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析企業(yè)發(fā)展形勢和存在問題,并對下半年工作明確了三項(xiàng)要求。一要加大經(jīng)營力度，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采取抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)與央企、國企等大公司合作等形式，充分挖掘企業(yè)資質(zhì)潛力，探索新的增長點(diǎn)；嘗試新的融資方式，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范合同評審，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確?！盃I改增”順利過渡。加強(qiáng)清欠結(jié)算力度，必要時(shí)走法律程序；增強(qiáng)責(zé)任意識，保證“營改增”各項(xiàng)制度落實(shí)到位；發(fā)揮“洪荒之力”，確保指標(biāo)上交到位。三要加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，促使公司整體水平再上新臺階。吸引有德、有才、有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)加入公司；及時(shí)年輕骨干充實(shí)到管理隊(duì)伍，為公司發(fā)展儲備人才；繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，通過工程創(chuàng)優(yōu)，BIM技術(shù)的推廣，大力提升創(chuàng)新水平。

黨總支書記、副總經(jīng)理張軍就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動作了專題講解，號召全體黨員要把學(xué)習(xí)教育激發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、廉潔奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的實(shí)際行動。積極推動公司管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力。

董事長邱少波充分肯定了這次會議所取得的成效。在客觀分析企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，就如何落實(shí)下半年的工作任務(wù)作了一系列部署。他要求全體同志，一要抓經(jīng)營、保份額。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，加大力度，搶占份額，多樣經(jīng)營，確保優(yōu)勢。二要嚴(yán)管理，增效益。加強(qiáng)內(nèi)部管理，平衡外部管理，強(qiáng)化專業(yè)技能，注重過程管理，確保執(zhí)行到位。三要抓清欠，降風(fēng)險(xiǎn)。前后方要通力合作，加大清欠力度，及時(shí)結(jié)算，經(jīng)常清理，加強(qiáng)回籠，降低風(fēng)險(xiǎn)。四要重責(zé)任，促發(fā)展。明確責(zé)任講原則，提升精神講奉獻(xiàn)，使“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神不斷發(fā)揚(yáng)光大。 

 (綜合辦  曹圣紅）